雜感

這一連兩天，雖然沒有大魚大肉，但也所差無幾。

昨天和梁老師、Edward等人踫頭，聊到在太極的情況，我說出了「現在處於修身養性的階 段」，隨後補充了一些看不慣太極的地方。回來後，羞愧感油然而生。如果說我寫這個 blog 的目的之一，是為了透過寫與想的過程，自我反思工作上的種種，那麼寫了這幾個月下來，到了昨晚還是沒有成長夠多，於是乎表達出來的看法依舊是那麼的沒見 地。

今晚和大姑姑、小姨爹(?)吃飯，有兩個很重要的收獲。

• 工作就是「企畫」「執行」與「考核」。「企畫」決定了如何「執行」；「執行」則是努力達到「企畫」的要求；「考核」用來檢驗「執行」是否符合當初開的「企畫」。

• 管理是由「決策面」與「執行面」共同組成的。「決策面」定出目標、要求與方向，「執行面」努力實現。一件事做得好不好，整個評論起來時，論的 是「決策面」的人，當然這是建築在「執行面」努力配合「決策面」的要求這個前提下。於是乎，事情的結論不好，自然得由「決策面」來承擔的。當「執行面」無 法聽從「決策面」的要求時，最好，同時也是表現管理的最佳方式，就是換掉「執行面」，找比較能配合的人來擔任。但現在的台灣，還有不少地方處於管理機制不 佳的狀況下，於是當一件事做得不好時，責任常常會歸究到「執行面」的不是，即使「執行面」只是按造「決策面」的要求行事而已。
  

前者用來鞭策自己要以更多的視點來看待一件事。後者指出了我當下應該扮演的角色，與日後應該避免的錯誤。

小姨爹的話：當管理一旦落實後，很多事就沒了情面了。