上週三天的心血不見了:o

專 門針對 3D animators，花費了三天 tune 出來的 Ubuntu Linux，被換下來了 ><~ 真是可惜呀，那台我覺得超好用的說，而且連 Tsai 都覺得很棒，其它 animators 還嚷嚷要我把他們的 Redhat 3 換成這台的說.... 要不是因為要做個給故宮看的 demo，不得不用到 Premiere。但是 Premiere 也已經可以在這台上面跑起來了，只不過是還沒有給它裝上 divx codec for windows 而已…就這樣冒然換下來了...MIS 實在該好好檢討一下了。 花 了三天的心血沒了不打緊，畢竟這只是三天而已。重點是，雖然這樣一來解決了一時的問題，但很快 Tsai 就又會被要求換回 Linux 了呀，而且這實在是個小問題。只能說 MIS 的主管給他的下屬太多雜事，然後又不夠信任他們的努力，頻頻一直打壓他們的做事方式，造成當有人反應電腦有問題時，常常是以最具破壞性的方式處理掉（直接 換一台重灌好的，換個 OS 什麼的…）。我深深覺得，不論是 MIS 的主管或是人員，都應該要有深厚 CS 背景的人來擔當才對，不然實在很讓人為他們惋惜，也替他們感到無奈。

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嚷嚷完了，冷靜下來想想。

不 過說實在的，關於 3D 部門人員使用 Linux 這件事，本來就是件很不容易的事。如果是純脆的 3D animators 就還好，因為他們真的就只會用到 Maya, Photoshop。然而現在是公司最不光彩的時期，一切的案子都還沒談成，有的只是風聲，事業發展部請多加把勁。也因為這樣，任何可能會幫助公司拿到案 子的事都會被提出來做了。拿這次的故宮案來說，為了拿到這個案子，於是動員了一些 3D 部門的美術人員，請他們設計了一段 demo 性質的動畫來，然後又加上眾多硬體與 OS 的事還沒確定下來，就形成「見招拆招」的處理方式了。

這感覺很類似，讓我想到在愛力那時的工作模式。經過那次的教訓後，我要學到的不是在下次遇到同樣的情況時嚷嚷，而是要能提出一個解決方案才是。於是我不停 的想，這次我能幫上什麼忙…讓一個一切都還沒就緒的公司，在為了爭取案子或外資時，又急著需要建立起內部工作模式與環境的同時，該如何處理這種膠著狀態…

努力的想~~該怎麼做呢?